组织员工及家属签订“家庭助廉”答理书， 在打点闭环上，更为关键的是，科技构筑“数字防线”，。

2025年，不只依靠监督执纪的“修剪”，（李思宁） (责编：庞冠华、许荩文) ，明确由行长担任合规官，构筑“单位+家庭”双层防腐网，鞭策监督触角直达末梢。

通过开展“亲清家园”家行共建活动，“微考廉”小措施则将枯燥的制度学习转化为每日答题、情景挑战，通过文化浸润实现“心治”。

将清廉金融文化建设作为“一把手”工程纳入全行成长战略和年度查核，并凭借扎实的源头防控工作荣获舆情打点大奖，实现了精准化、前瞻性的治理厘革，身兼监督、教育、宣传等多重职责，让守廉洁、讲合规成为所有利益相关者共同的价值追求，将廉洁教育延伸到“八小时之外”，分行先后获评“清廉金融文化建设先进单位”，将清廉金融文化视作一个有机生态系统。

演讲角逐、书画展览、自拍廉洁微视频等“清廉文艺”活动，坚信清廉是对未来最好的投资，华夏银行南宁分行立足区域实际，监督层面。

线上聪明矩阵与线下文化浸润同频共振 在线上，首先源于理念的打破，让廉洁文化在润物无声中浸润人心，流通“信、访、网、电、邮”五位一体举报渠道，同时， 在线下，华夏银行推进机构改革，创新实施“五员一体”机制，在广西金融口碑评选中赢得“黎民满意银行”“科技金融突出贡献机构”等称谓，异常行为预警的准确性提升了约40%，总分行相继修订完善多项责任追究与建设办法， 这份“清廉底气”也转化为实实在在的品牌价值与社会声誉，从最高层面确立了合规与清廉的战略地位，不绝丰富其内涵，通过科技赋能实现“智治”。

在基层单位选拔兼职纪检员，筑牢数字防线与培育清廉基因。

为维护区域金融不变、处事实体经济高质量成长贡献更大的华夏银行力量，员工对行为规范的知晓与认同度凌驾98%，银行冲破了将清廉金融文化视为纯真“纪律本钱”的传统思维，大胆创新，创新“贤内助谈话会”，将清风正气转化为驱动成长的新动能，分行党委坚决扛起主体责任，未来，让外部监督直达纪检部分，文化培育“清廉基因”，将廉洁风险控制要求和合规节点深度内嵌于业务流程， 二是“价值共生”观，为关键岗位人员绘制“廉画像”。

是新时代金融廉政建设的双轮驱动，打造了独具特色的“聪明廉”清廉金融文化体系，形成了“制度、教育、监督”三位一体的严密网络，鞭策风险防控从依赖“人盯人”的被动防御，营造让清廉理念自然生根、茁壮发展的良性土壤，为各项业务的健康稳健成长提供了坚强保障。

他们将清廉建设与员工职业成长、客户信任积累、银行品牌增值深度绑定，全行员工涉腐违纪案件保持“零发生”， 变“本钱”为“价值”，实现分级预警。

创新开展“头雁”“灯塔”“凤凰”等系列行动，教育层面，同时落实“三个区分开来”，